在如今經(jīng)濟形勢變幻莫測，磨邊機企業(yè)猶如處于“荊棘叢”，每走一步都需要經(jīng)過深思熟慮，在正確的決策指導(dǎo)下，加強企業(yè)的科學(xué)管理水平，增強企業(yè)的競爭力。其中，成本管理就是磨邊機企業(yè)需要重視的一大板塊。
樹立并不斷增強成本管理意識
磨邊機企業(yè)需樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強成本意識，正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系，把經(jīng)濟性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來。另外，企業(yè)的各項費用都要在基層核算點的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來，要明確一定的基層核算點成為相應(yīng)的責(zé)任主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構(gòu)筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò)。
實行預(yù)算控制實現(xiàn)管理目標
結(jié)合磨邊機企業(yè)的利潤目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標和成本計劃。磨邊機企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標成本來進行制定，根據(jù)企業(yè)對各項成本測定的開支嚴格限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標成本控制的基礎(chǔ)上做到準確無誤。
建立成本信息反饋系統(tǒng)
磨邊機企業(yè)成本控制過程是一個成本信息不斷輸入和輸出，經(jīng)過反饋再次重新輸入的循環(huán)過程。因此，建立高效、及時、全面的成本管理信息系統(tǒng)是必須的。企業(yè)可以以計算機技術(shù)為平臺，開發(fā)成本控制的信息軟件，利用計算機技術(shù)、科學(xué)預(yù)測方法和現(xiàn)代決策技術(shù)建立一個現(xiàn)代化的成本信息反饋系統(tǒng)。
重視技術(shù)創(chuàng)新的推動力
磨邊機企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，依靠科技進步，推廣新技術(shù)、發(fā)展新工藝。磨邊機企業(yè)要合理生產(chǎn)，提高裝備水平，有計劃有步驟地提高機械化水平，特別是綜采機械化。這對調(diào)整煤礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益，必將發(fā)揮巨大作用。
總而言之，磨邊機企業(yè)只有清楚地認識到成本特點，才能準確滴采取相應(yīng)的措施來完善磨邊機企業(yè)的成本管理，而且要同時采取多種措施和手段，只有這樣才能更好地完善磨邊機企業(yè)的成本管理與控制。
