在過去相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，中國一直以制造大國，以O(shè)EM被外界所注視。但與此相對的是，無自主品牌，無完善的、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系和發(fā)展模式，也成了中國企業(yè)發(fā)展的時代特征和明顯標(biāo)志。磨邊機行業(yè)的發(fā)展同樣沒有脫離這個歷史軌跡，可以說是時代造就了中國磨邊機企業(yè)的快速發(fā)展，也埋下了磨邊機企業(yè)快速發(fā)展之后的各種頑疾。
磨邊機行業(yè)發(fā)展模式亟需轉(zhuǎn)變
著眼于中國磨邊機行業(yè)的未來，必須靠磨邊機業(yè)自身的系統(tǒng)再造和突破，必須要磨邊機業(yè)老板思維的突破和團隊的團結(jié)，必須要因地制宜地創(chuàng)造適合現(xiàn)在和將來很長一段時期的模式。
磨邊機行業(yè)面臨著嚴(yán)重的轉(zhuǎn)型壓力，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)很難刺激和適應(yīng)新的消費欲望和趨勢，探索新的模式將成為勢不可擋的重點。與其說O2O營銷模式給磨邊機行業(yè)未來帶來曙光，不如說帶來更多的是思考和警醒。
探索發(fā)展模式不能脫離根本
于是，走在時代前端的機械企業(yè)之步伐，似乎又再次引起關(guān)注和模仿，獨立店品牌經(jīng)營、主品牌與系列產(chǎn)品的橫向融合，借力資本市場，似乎再次引起磨邊機業(yè)老板們的思考，似乎一夜之間，眾多的磨邊機企業(yè)便開始獲得重生一般，卻忽略了最終的消費主體和競爭主體——消費者。脫離消費主體創(chuàng)立的任何模式和產(chǎn)品，品牌都將是“自掘墳?zāi)埂?，必將被市場無情淘汰。磨邊機業(yè)應(yīng)回歸對消費主體的思考和研究，在消費主體的消費習(xí)慣、認知、接受感觸上來尋找答案。
所以磨邊機企業(yè)在轉(zhuǎn)型中要把握住機遇，采取有效的策略突圍和切入，迎合互聯(lián)網(wǎng)消費經(jīng)濟的潮流和形勢，實現(xiàn)O2O的融合與渠道的互補的“雙軌機制”發(fā)展模式。純粹的O2O將會面臨挑戰(zhàn)，渠道融合才能獲得持久和落地。合作模式必將成為中國磨邊機行業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛思考。
